市场经济的打造及国际贸易的展开，使得国内企业的运行环境发生了非常大的变化，这也就为其经营、运作模式提出了新的需要。从现阶段的企业运行状况来看，国内的很多企业都打造起了现代化的企业管理模式。同时，伴随企业在国际贸易中买卖的增多，为了更好地促进现代化企业的打造，很多企业都引进了项目管理的理念与办法。企业的项目化管理模式，既融合了一般企业管理中所使用的管理理念及办法，也将项目管理的思想应用到企业平时的运作状况中，从而打造其以项目为中心的，可以进行长期管理的运行方法。从现在企业的项目管理状况来看，虽然其在企业组织运行中发挥了十分要紧有哪些用途，但因为其进步时间较短，运行还不尽健全。加之国内企业在国际贸易中的经济行为日益频繁，因此对国际贸易下的企业项目化管理的组织运行模式进行研究剖析，就十分有必要了。
1、企业项目化管理组织概述
伴随国内市场经济的打造及经济全球化进步速度的加快，国内的市场角逐环境愈加激烈。市场角逐从传统的市场占领延伸到资源的获得及有效借助，因此这就对国内企业的运行提出了新的挑战。在市场经济条件下，对资源的占有状况对企业经营活动的成败至关要紧，在这种环境下，很多企业的经营活动开始指向以目的为导向。在这种经营理念的转向下，项目化管理应运而生。
所谓的企业项目化管理组织模式，即在对企业进行总体管理的基础上，对具体的项目实行不一样的管理办法和技术指导，从而达成对企业内部资源管理的调整、融合、组织，从而为企业的长远策略管理奠定坚实的基础。
从现在的企业项目管理实践来看，其主要包含三方面的特征：
1.企业项目管理采取项目管理与整体管理相结合的方法。虽然项目管理的本质是通过多项目管理来达成企业的策略管理，但在其具体的管理实践中，仍旧包括对企业的平时管理，如此就使得企业的项目管理与企业的整体策略相统一。
2.因为在企业项目管理中，其是在“多项目管理”理念下所进行的，因此其实质所涉及的是一种可以面向企业管理目的的管理办法，从而可以?q?e企业策略目的的达成。
3.在企业项目化管理软件中，其十分要紧的方面是将企业的项目管理和企业的整体环境纳入其中，并给予其有关的支持帮助。
项目化管理的产生，使得企业改变了传统的对于项目管理的狭隘理解，并将它纳入整个企业运行的整体中，从而使得项目化管理得到了非常大程度的进步。
2、企业项目化管理组织模式的打造原则和结构
1.项目化管理组织模式的打造原则
从目前的企业管理中来看，项目化管理在非常大程度上决定着企业经营的好坏，因此在项目化管理组织模式的构建中，要将这一项目纳入其打造原则之中。因为项目化管理的重点是“按项目管理，多项目运行”，因此第一要将项目管理的观念融入到企业的平时管理及业务拓展中。如此既能够便捷职员进行项目活动和团队的有关合作，同时还有益于职员在工作程序进行时，遇见问题可以进行准时的反映，并使得职员在调动工作积极性的基础上对其各自的项目进行负责。
在传统的企业管理中，其实行的是单一的项目管理模式，这既难以满足企业进步的需要，又不可以激起职员的积极性。因此，在项目组织化管理模式中，要遵循灵活性的项目管理原则，促进企业管理目的的达成。因此在具体的项目管理拟定中，第一要依据企业的经营目的和项目目的进行项目管理，促进企业长远经营策略的达成；第二，要依据有关的项目结构进行层次的划分，细化到具体的职位和人，明确职责和权利，使得责权统一，明晰各方面的人事关系，从而从整体上提高项目化管理的效率。
2.项目化企业管理组织模式的打造结构
项目化管理的重点是多项目进行，因此在进行项目化管理时，要打造起合适其企业项目组织的结构。从大体看来，企业项目化管理主要有两大层次，一个层次是企业项目化管理层级，另一个企业项目化管理中所涉及到的具体的项目团队组织层次。
企业项目化管理层级，其主要包含项目管理委员会、项目办公室、职能部门、项目部门等，其主要职责有：
（1）对于项目管理委员会来讲，它可是说是企业项目管理中的灵魂。其主要的职责一方面在于拟定企业的整体策略，这既包含对多项项目进行管理，也包含每个部门所分解到的职能对具体的项目进行管理，其次是对具体的项目进行管理。通常情况下，项目委员会由企业的总经理来担任，同时其还包含一些固定的委员会成员，如企业的总经理、副总经理及其助理。
（2）项目管理办公室是项目化管理的具体组织形式，它对整体的项目化管理效率的提高有十分要紧有哪些用途。项目管理办公室主要提供的业务是企业内部咨询或者业务的支持。项目办公室是在企业管理委员会的指导下来进行具体的工作展开的，其主要工作时对企业很多方面的工作进行具体的协调，并对企业的资源进行最为有效的优化分配，同时，依据每个项目的轻重缓急，级别高低进行资源分配。而骑在职员管理方面，主如果对没参加具体项目管理的职员进行组织安排，并将它规范化，如此一旦有项目需要，就能进行职员支援。其在项目组之间的职责是进行相应的纠纷调解，并依据其具体需要进行有关的小组设立，从而保障每个项目组工作的好拓展。
（3）职能部门在传统的企业管理中就存在，但伴随企业进行项目化管理，其具体的职能也发生了相应的改变。在现代企业管理中，职能部门的工作不再仅限于完成其部门内部的工作，还包含为具体的项目部门提供有借鉴意义的有关资源，从而使得项目团队更好地进行项目工作，而其工作进行的好坏也是由每个项目部门的有关评价来衡量的。同时，职能部门还应将每个项目部门所需要的具体资源进行综合的考虑，并对其资源需要和企业资源储备状况进行详细的反馈，因此项目化管理中的职能部门其职责及工作考察方法已经发生了非常大的改变。 （4）项目部门是在项目管理的直接领导下所成立的，其成员是由每个项目经理及其具体的成员组成的，其主要的职能是对企业的具体项目进行负责，因此在项目化管理中，其是十分重点的一个环节。作为项目的具体管理部门，其工作水平在非常大程度上决定着项目进行的好坏。在现阶段的企业项目化管理中，因为其是多项目管理，因此企业的每一个项目都会有具体的项目部门，每一个项目部门依据其项目的特征来进行具体的工作拟定，并积极与管理办公室进行协调，从而使得其项目可以严格根据企业项目的规定进行具体的项目管理，同时，因为项目话管理职权十分明确，因此对于项目所出现的问题，其责任也应该由具体的项目部门来承担。
3、项目化管理组织未来发展趋势剖析
在市场经济条件下，因为项目化管理非常不错地适应了国际贸易进步的需要，，因此不少企业都采取了项目化管理模式，因此其发展势头主要表现为：
1.使用项目化管理的企业将会增多。在国内市场经济进步不断深入的状况下，愈加多的企业将会采取项目化管理模式。因为项目化管理可以更好地促进企业管理的科学化和精准化，并促进其决策朝哪个方向更为科学的方向进步。同时，实行项目化管理还可以更好地促进企业文化的打造，因此伴随国内经济进步新正常状态的到来，项目化管理也将迎来其进步的黄金时期。
2.项目化管理的内容将会得到持续的丰富。一方面，伴随项目化管理研究理论的不断进步，其将会渐渐丰富企业项目化管理的实质应用；其次，因为经济进步的需要，企业的项目化管理将会由之前的短期、任务形真的转变为长期的企业平时管理。从现在很多大型企业的应用实践来看，很多企业已经开始尝试将科学的项目管理办法、营销推广手法、结构组织优化等应用于其中。因此，相信不久以后，在项目化管理中，多项目合作、多人合作及扩部门合作将会出目前企业项目化管理中。
3.项目化风险避免能力的增强。虽然项目化子啊非常大程度上适应了目前的经济进步需要，但在企业的具体管理中，其仍旧免礼这不少风险。但因为经济进步及国际贸易的需要，不少企业都积极展开了对项目化管理风险的避免，从而在整体上进行项目化管理的优化，避免其运行过程中出现的各种风险，全方位提高企业经营水平。
4、结语
企业的项目化管理是目前经济进步的势必需要和产物，特别是伴随国际贸易交往的频繁，全方位提高企业的项目化经营水平就变得十分必要。通过本文的有关剖析，对企业的项目化管理有了更好的认识。虽然国内现在企业的项目化管理还存在一些不足，但伴随对其研究的深入，相信不久的以后，国内企业项目化经营水平定会迈向新的台阶。
